Data Governance
Regulatory frameworks, GDPR, AI Act, and compliance strategies for data leaders.
12 articles
Wie JPMorgan Chase Data Contracts über 50+ Domains hinweg aufgebaut hat
JPMorgan Chase hat sich jahrelang mit fragmentierter Datenverantwortung über hunderte Geschäftsbereiche hinweg herumgeschlagen, bevor systematisch formalisiert wurde, wer was zu welchen Bedingungen besitzt. Ihr Ansatz zu Data Contracts liefert ein funktionierendes Modell für CDOs, die Accountability ohne organisatorische Lähmung brauchen.
1. Sept. 2026Wie Salesforce lernte, Master Data dauerhaft zu verankern
Salesforce hat jahrelang Datenqualität an seine Kunden verkauft und dabei intern mit fragmentierten Kunden- und Produktdaten aus eigenen Zukäufen gekämpft. Wie das Unternehmen diesen inneren Widerspruch gelöst hat, bietet praktische Lehren für jeden CDO, der MDM aus der Präsentation in den Betriebsalltag bringen will.
15. Aug. 2026Wie JPMorgan Chase Data Contracts über mehr als 50 Domains aufgebaut hat
Die Data-Mesh-Initiative von JPMorgan Chase zwang die Bank, sich einem Problem zu stellen, das die meisten großen Organisationen lieber aufschieben: Wem gehört ein Datenprodukt tatsächlich, und welche Pflichten bringt dieses Eigentum mit sich? Ihr Vorgehen bei Data Contracts liefert ein detailliertes, übertragbares Modell für CDOs, die komplexe, föderierte Datenumgebungen verantworten.
12. Aug. 2026Den EU AI Act für Data Teams operationalisieren: ein praktisches Playbook
Der gestufte Zeitplan zur Durchsetzung des EU AI Act schafft bereits heute Compliance-Pflichten für Data Teams, die Anforderungen an Hochrisikosysteme gelten ab August 2026 vollständig. Dieses Playbook zeigt CDOs die konkreten Schritte zu einer operativen Antwort, nicht nur zu einem Policy-Dokument.
27. Juli 2026DSGVO jenseits der Einwilligung: ein CDO-Playbook für Aufbewahrung und Datenminimierung
Die meisten Organisationen haben ihre Consent-Banner vor Jahren in Ordnung gebracht und hielten die eigentliche Arbeit damit für erledigt. Aufbewahrungsfristen und Datenminimierung sind weiterhin die beiden am häufigsten genannten DSGVO-Verstöße in der Durchsetzungspraxis der Aufsichtsbehörden, und diese Lücke zu schließen erfordert ein bewusst gestaltetes operatives Programm, nicht nur ein Policy-Dokument.
26. Juli 2026Wie JPMorgan Chase Data Contracts über 50+ Domains hinweg aufgebaut hat
JPMorgan Chase hat sich jahrelang mit Dateninkonsistenzen über hunderte Geschäftsbereiche hinweg herumgeschlagen, bevor sich das Haus auf ein strukturiertes Framework für Data Contracts festlegte. Die gewählte Mechanik und die organisatorischen Reibungen, auf die man dabei stieß, liefern eine praxistaugliche Blaupause für CDOs, die dasselbe Ownership-Vakuum vor sich haben.
18. Juli 2026Data Governance 2026: Warum Compliance allein für CDOs nicht mehr ausreicht
Die meisten Organisationen haben Data-Governance-Frameworks auf dem Papier. Die, die tatsächlich funktionieren, haben etwas anderes, und das hat weniger mit Regulierung zu tun als damit, wie Governance im täglichen Entscheiden verankert ist.
11. Juli 2026Data Governance unter Druck: Was CDOs 2026 richtig machen müssen
Regulatorischer Druck, die Ausbreitung von KI und grenzüberschreitende Datenflüsse haben Data Governance vom Compliance-Häkchen zum strategischen Thema für den Vorstand gemacht. CDOs, die Governance als Infrastruktur statt als Regelwerk begreifen, stehen noch, wenn die Prüfer kommen.
4. Juli 2026Data Governance 2026: Warum Compliance allein nicht mehr ausreicht
Der regulatorische Druck auf Daten war nie höher, doch CDOs, die Governance rein als Compliance-Funktion behandeln, sind schon im Rückstand. Vorn liegen die Organisationen, die Governance als Business-Capability mit messbarem kommerziellen Wert begreifen.
27. Juni 2026Data Governance 2026: Warum „gut genug" bei Compliance jetzt ein Risiko auf Vorstandsebene ist
Die meisten Organisationen glauben, ihre Data Governance im Griff zu haben, bis ein Regulierungsaudit, ein Breach oder ein gescheitertes KI-Projekt das Gegenteil beweist. Das sollten CDOs über die Governance-Lücke wissen, die sich 2026 zwischen führenden und hinterherlaufenden Organisationen auftut.
20. Juni 2026Data Governance ist keine Compliance-Übung, sondern Ihre am wenigsten genutzte Wettbewerbswaffe
Die meisten Organisationen behandeln Data Governance als Verteidigungshaltung, als Häkchen für Aufsichtsbehörden und Prüfer. Die CDOs, die vorne liegen, verstehen sie als offensive Fähigkeit: Sie beschleunigt Entscheidungen, schafft AI Readiness und baut institutionelles Vertrauen in der Breite auf.
14. Juni 2026Data Governance ist keine Compliance-Übung, sondern eine Waffe im Wettbewerb
Die meisten Organisationen behandeln Data Governance als Abhakaktivität unter rechtlichem Druck. Die CDOs, die 2026 vorne liegen, haben das Thema komplett neu gefasst: als operatives Rückgrat der Enterprise Intelligence und als direkten Treiber des Shareholder Value.