Financial Strategy
Capital allocation, value creation frameworks, DCF, EVA, and shareholder return strategies.
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Kapitalallokation unter Druck: Wie CFOs den Investment Case neu aufbauen
Steigende Kapitalkosten und nachlassendes organisches Wachstum zwingen CFOs dazu, die Verteilung ihrer Ressourcen über Portfolios neu zu denken, die für ein anderes Zinsumfeld gebaut wurden. Die CFOs, die sich absetzen, geben nicht vorsichtiger Geld aus, sondern bewusster, mit einer engeren Verbindung zwischen Kapitalentscheidungen und messbarer Wertschöpfung.
8. Juli 2026Kapitalallokation in einer unsicheren Welt: Wie CFOs das Portfolio neu denken
Das alte Vorgehen einer gleichmäßigen Kapitalallokation, verankert in Langfristplänen, stößt an seine Grenzen: Volatilität, Zinszyklen und geopolitische Fragmentierung verkürzen das Fenster für strategische Entscheidungen. CFOs, die Portfoliomanagement als laufende, granulare Disziplin statt als jährliches Ritual behandeln, liegen beim Total Shareholder Return durchgängig vor dem Wettbewerb.
1. Juli 2026Kapitalallokation 2026: Warum die meisten CFOs sie noch falsch angehen
Die Kapitalallokation bleibt die folgenreichste Entscheidung eines CFO, und dennoch zeigt die Forschung immer wieder: Die meisten Unternehmen zerstören Wert durch schlechten Einsatz ihrer Ressourcen. So sieht in der Praxis aus, was die Spitzenperformer vom Rest trennt.