Stratégie financière
Allocation du capital, création de valeur, DCF, EVA et stratégies de retour aux actionnaires.
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TotalEnergies peut-elle maintenir ses rachats d'actions si le pétrole rechute ?
Face à la flambée des prix du pétrole liée au conflit en Iran, TotalEnergies a accéléré ses rachats d'actions et relevé son dividende. La question pour tout CFO du secteur énergétique est de savoir si cette générosité actionnariale repose sur une architecture financière solide ou sur un pari conjoncturel.
23 sept. 2026Les rendements du Trésor américain s'envolent: comment recalibrer taux d'actualisation et coût du capital maintenant
La flambée des rendements obligataires américains, amplifiée par les tensions géopolitiques autour du sommet Xi-Trump, change les règles du jeu pour tout investissement long terme. Ce guide pratique explique aux CFO comment ajuster leur WACC et leurs hurdle rates sans attendre que les marchés se stabilisent.
20 sept. 2026Buffett cède le pouvoir et rappelle pourquoi rendre du capital est un acte de gouvernance avant d'être une décision financière
Warren Buffett a quitté la présidence de Berkshire Hathaway en 2026, laissant derrière lui une philosophie d'allocation du capital que peu d'entreprises ont su imiter. Ce départ illustre pourquoi le débat rachat d'actions contre dividendes mérite d'être repensé depuis sa base.
5 août 2026Coût du capital et taux barrières : ce que change vraiment un environnement de taux élevés
Quand les taux directeurs montent, recalculer son WACC ne suffit pas. Le vrai enjeu pour un CFO est de comprendre comment le coût du capital modifie la hiérarchie des investissements et les arbitrages stratégiques qui en découlent.
25 juil. 2026Rachats d'actions ou dividendes : le cadre de décision pour le retour de capital
Choisir entre rachats d'actions et dividendes n'est pas une question de préférence esthétique : c'est un signal envoyé aux marchés, avec des conséquences fiscales, stratégiques et réputationnelles durables. Ce cadre de décision aide le CFO à structurer ce choix avec rigueur.
22 juil. 2026Création de valeur durable : ce que les CFO doivent vraiment arbitrer en 2026
La pression sur la création de valeur s'est déplacée : les actionnaires ne se contentent plus de la croissance du résultat par action, ils exigent une vision cohérente entre rendement immédiat et positionnement à long terme. Pour le CFO, cela redéfinit concrètement les choix d'allocation de capital.
15 juil. 2026Création de valeur : ce que les CFO font différemment quand les marges se compriment
Quand la croissance ralentit et que le coût du capital remonte, la question de la création de valeur redevient brutalement concrète. Les CFO qui s'en sortent ne cherchent pas une formule magique : ils reconfigurent leurs priorités d'allocation, leur dialogue avec le conseil, et leur propre périmètre d'action.
8 juil. 2026Création de valeur : ce que les CFO sous-estiment encore en 2026
La création de valeur reste l'objectif affiché de tout CFO, mais les leviers réellement actionnés en interne révèlent souvent un écart significatif entre intention et exécution. Cet article examine les angles morts les plus fréquents et propose des pistes concrètes pour aligner la stratégie financière sur une création de valeur durable.
1 juil. 2026Création de valeur : ce que les CFO doivent repenser en 2026
La maximisation de la valeur actionnariale ne suffit plus à guider les décisions financières stratégiques. Les CFO qui maintiennent des modèles de création de valeur hérités des années 1990 s'exposent à des risques croissants, de capital, de réputation et de compétitivité.