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Product-led Growth: ein praxisnahes Playbook für Marketer

Product-led Growth hat sich vom SaaS-Buzzword zu einer verbreiteten Akquisestrategie entwickelt, doch die meisten Marketing-Teams behandeln das Thema weiterhin als Angelegenheit der Produktabteilung. Dieses Playbook zeigt CMOs genau, wo Marketing ansetzt, was aufzubauen ist und wo das Modell an seine Grenzen stößt.

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Der Druck ist real und baut sich seit mehreren Jahren auf. Die Kundenakquisekosten sind über alle Paid-Kanäle hinweg stark gestiegen, und die Conversion Rates von Outbound-Sequenzen fallen weiter. Gleichzeitig haben Unternehmen wie Figma, Notion und Calendly dreistellige Millionenbeträge an ARR erreicht, mit Vertriebsteams, die im Verhältnis zur Nutzerbasis klein waren, weil das Produkt selbst die Akquise übernommen hat. Figma erreichte eine Bewertung von 20 Milliarden Dollar (zum Zeitpunkt des Übernahmeversuchs durch Adobe 2022) mit einem kostenlosen Collaboration-Modell, das jeden Nutzer zu einem Distributionsknoten machte.

Der unangenehme Teil für Marketer: Product-led Growth (PLG) scheint zu Produkt und Engineering zu gehören. Viele Marketing-Teams reagieren darauf, indem sie von der Seitenlinie zuschauen und Landing Pages optimieren, während der eigentliche Akquisemotor anderswo läuft. Das ist ein Fehler. Marketing hat in PLG eine konkrete und folgenreiche Rolle, und wenn Sie sie nicht bewusst gestalten, bleibt das Modell unter seinen Möglichkeiten.

Die Marketing-Ebene in Ihre PLG-Motion einbauen

Schritt 1: Den Aktivierungsmoment kartieren, nicht nur das Signup

Ihre erste Aufgabe ist es, in präzisen Verhaltensbegriffen zu bestimmen, was ein Nutzer tun muss, um den Kernnutzen Ihres Produkts zu erleben. Bei Slack war das der Austausch einer bestimmten Anzahl von Nachrichten mit Teamkollegen. Bei Dropbox war es, eine Datei zu speichern und auf einem zweiten Gerät darauf zuzugreifen. Das ist Ihr Aktivierungs-Milestone und der wichtigste Conversion-Punkt in einem PLG-Modell.

Die Rolle des Marketings besteht darin, die Distanz zwischen Signup und Aktivierung zu verkürzen. Prüfen Sie Ihre Onboarding-Mails, Ihre In-App-Tooltips und die erste Session. Wenn Ihre Aktivierungsrate in den ersten sieben Tagen unter 40 Prozent liegt, haben Sie ebenso ein Marketing- und Messaging-Problem wie ein Produktproblem. Die Nutzer kommen mit den falschen Erwartungen an, oder die in Ads kommunizierte Value Proposition passt nicht zu dem, was das Produkt in der ersten Session tatsächlich liefert.

Schritt 2: Den Free Tier als Distributionsmechanismus neu gestalten

Freemium funktioniert nur dann als PLG-Motor, wenn der Free Tier wirklich nützlich und sozial sichtbar ist. Notion hat seinen kostenlosen Plan so großzügig gestaltet, dass Einzelpersonen ihn in Organisationen getragen haben. Looms kostenlose Video-Messages erzeugten geteilte Links, die Nicht-Nutzer anklicken mussten, womit jedes versendete Video zu einer Impression wurde.

Erfassen Sie jeden Touchpoint, an dem die Aktion eines Free-Nutzers Ihrer Marke Sichtbarkeit bei einem Nicht-Nutzer verschafft. Geteilte Dokumente, exportierte Reports, Einladungsflows, öffentliche Seiten, eingebettete Widgets: Das sind Akquisekanäle, die Ihnen gehören und die Sie über Copy, Design und Timing optimieren können, ohne einen Dollar Media auszugeben.

Schritt 3: Gemeinsam mit dem Revenue-Team ein Scoring-Modell für Product-Qualified Leads aufbauen

Der PQL (Product-Qualified Lead) ersetzt im PLG-Modell den MQL, und Marketing muss seine Definition gemeinsam mit dem Vertrieb verantworten. Ein PQL ist typischerweise ein Free-Nutzer, der bestimmte Nutzungsschwellen erreicht hat, die auf Kaufabsicht hindeuten: zum Beispiel mehr als drei Mitarbeitende einzuladen oder innerhalb von zehn Tagen ein zweites Projekt anzulegen. Diese Verhaltensweisen sagen die Conversion zu Paid deutlich besser voraus als ausgefüllte Formulare.

Arbeiten Sie mit Ihrem Data-Team an einer Kohortenanalyse Ihrer bestehenden zahlenden Kunden. Was haben diese in ihren ersten zwei Wochen als Free-Nutzer getan, was zahlende Kunden üblicherweise nicht getan haben? Bauen Sie das in Ihr Scoring-Modell ein. Marketo, HubSpot (beides CRM-Anbieter, deren PLG-bezogene Benchmarks gegen unabhängige Quellen geprüft werden sollten) und spezialisiertere Tools wie Pendo oder Amplitude können diese Signale sichtbar machen. Das Modell, das Sie intern aus Ihren eigenen Daten bauen, wird jede Vorlage eines Anbieters schlagen.

Schritt 4: Expansion-Marketing betreiben, nicht nur Akquise-Marketing

PLG-Unternehmen wachsen über Expansion genauso stark wie über neue Logos. Marketing im PLG-Kontext heißt, Kampagnen an bestehende Free-Nutzer zu richten, die sich natürlichen Upgrade-Triggern nähern: Speicherlimits, Seat-Limits, Feature-Grenzen. Diese Kampagnen brauchen einen anderen Ton als Akquise-Ads. Der Nutzer kennt das Produkt bereits. Die Botschaft handelt davon, eine konkrete Reibung zu beseitigen, auf die er bereits gestoßen ist, nicht von Awareness oder Consideration.

Segmentieren Sie Ihre Free-Nutzerbasis nach Aktivierungsstufe und Nutzungsfrequenz. Inaktive Nutzer brauchen Reaktivierungs-Content. Sehr aktive Nutzer, die an ein Limit stoßen, brauchen einen Conversion-Anstoß. Nutzer, die Kollegen eingeladen, aber nicht konvertiert haben, brauchen Social Proof dafür, dass der Use Case ihres Teams den bezahlten Plan rechtfertigt.

Wo das Modell scheitert

Der häufigste Fehlermodus ist, PLG als Grund zu nehmen, die Marketing-Funktion zu verkleinern. Die Logik lautet: Das Produkt verkauft sich selbst, also brauchen wir weniger Marketer. Unternehmen, die dieser Argumentation folgen, erleben typischerweise, dass starkes Self-Serve-Wachstum am oberen Funnel-Ende an einer vergleichsweise niedrigen ACV-Grenze (Annual Contract Value) stagniert, weil niemand die Pipeline für Enterprise-Deals aufbaut, die eine andere Motion erfordern.

PLG und Sales-led Growth sind keine Gegensätze. Atlassian fuhr jahrelang ein PLG-Modell und baute dann ein Outbound-Sales-Team speziell für Enterprise-Accounts auf, nachdem Nutzungssignale Cluster großer Unternehmen sichtbar gemacht hatten. Marketing muss den Übergabepunkt klar definieren: Ab welcher Nutzungsschwelle, ab welcher Unternehmensgröße wechselt ein Free Account von Self-Serve-Expansion in ein betreutes Vertriebsgespräch?

Ein zweiter Fehler: Virality übergewichten, ohne sie ehrlich zu messen. Die meisten B2B-Produkte haben keinen viralen Koeffizienten über 1,0. Die gesamte Akquisestrategie auf Netzwerkeffekte auszurichten, die nicht eintreten, ist teuer. Prüfen Sie Ihre tatsächlichen Referral-Daten, bevor Sie Budget in virale Loop-Mechaniken stecken.

Und schließlich: Zu limitierte Free Tiers konvertieren niemanden und erzeugen schlechte Mundpropaganda. Zu großzügige Free Tiers zerstören Umsatz. Es gibt kein universelles Verhältnis, aber der Test ist einfach: Kann ein einzelner Nutzer etwas wirklich Wertvolles erreichen, ohne zu zahlen? Wenn ja, haben Sie einen tragfähigen Free Tier.

Quick Wins für diese Woche

  • Ziehen Sie die Kohortendaten Ihrer Free-Signups der letzten 90 Tage und berechnen Sie, welcher Prozentsatz Ihren Aktivierungs-Milestone innerhalb von 7 Tagen erreicht hat.
  • Setzen Sie sich mit jemandem aus Ihrem Produktteam zusammen und verfolgen Sie jeden Moment, in dem die Aktion eines Free-Nutzers eine Impression bei einem Nicht-Nutzer erzeugt. Listen Sie alle auf.
  • Schreiben Sie drei PQL-Definitionen auf Basis beobachtbaren Verhaltens im Produkt und stellen Sie sie mit Ihrem Vertriebsteam anhand aktueller Conversion-Daten auf die Probe.
  • Prüfen Sie die erste Onboarding-Mail in Ihrer Free-User-Sequenz. Sehen Sie nach, ob der Call to Action auf Aktivierung oder auf eine Demo-Anfrage zielt, das sind sehr unterschiedliche Ziele.

PLG ist keine Produktstrategie, die nebenbei das Marketing berührt. Es ist ein Akquise- und Expansionsmodell über den gesamten Funnel, das Marketing mitgestalten muss. Die CMOs, die am meisten daraus ziehen, verantworten die Aktivierungsrate, die PQL-Definition und die Expansions-Kommunikationsstrategie genauso konsequent wie ihre Paid Media.

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Die Lektionen, die diesen Artikel weiterführen, frei zugänglich.

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