Leadership du CFO & futur de la finance
Construire des équipes finance de premier plan, dynamique CFO-conseil d'administration, gestion de crise et parcours du CFO au CEO.
La plupart des CFO savent clôturer les comptes. Très peu savent diriger. Ce bloc est conçu pour le directeur financier qui veut passer de tenue de score à centre de pouvoir, le dirigeant que le CEO appelle en premier et que le conseil écoute vraiment.
Commencez par l'équipe, car votre impact est plafonné par les personnes qui vous entourent. Vous ferez de la finance un levier de revenus par un vrai business partnering, pas par la production de rapports. Vous apprendrez à construire et développer une équipe finance de premier plan qui attire les talents au lieu de les traiter à la chaîne, et à mener la transformation finance sans la change fatigue qui coule la plupart des initiatives. Le change management n'a rien de mou. C'est ce qui sépare une transformation qui tient d'un deck qui meurt.
Ensuite, nous vous emmenons dans la pièce où les carrières se font ou se défont. Vous maîtriserez la dynamique CFO–conseil d'administration et construirez avec le comité d'audit le type de confiance qui survit à un mauvais trimestre. Vous obtiendrez un playbook de crise pour les situations de détresse financière, les gestes qui protègent l'entreprise et votre crédibilité quand la liquidité est tendue et que tout le monde vous regarde. Et parce que votre plafond ne devrait pas être le poste de group CFO, nous cartographions le chemin du directeur financier au CEO et au conseil d'administration.
Ce n'est pas de la théorie et ce ne sont pas des rappels de comptabilité. C'est la couche leadership qui distingue le dirigeant finance qui gère une fonction de celui qui façonne l'entreprise. Si vous voulez rester dans la technique, ce n'est pas pour vous. Si vous avez l'intention d'être le dirigeant le plus influent autour de la table, commencez ici et ne vous arrêtez pas avant d'avoir votre siège au conseil.
Ce que vous allez maîtriser
- Transformer la finance d'un centre de coûts en business partner qui génère du revenu
- Construire, développer et retenir une équipe finance qui rivalise pour les meilleurs talents
- Mener la transformation finance avec un change management qui tient dans le temps
- Construire une confiance durable avec le conseil d'administration et le comité d'audit
- Exécuter un playbook de crise qui protège la liquidité et votre crédibilité
- Vous positionner pour le saut de group CFO à CEO ou membre du conseil
- Imposer votre voix dans la pièce où se prennent les décisions stratégiques et financières
Termes clés
Modules
Comment recruter, développer et diriger des équipes finance, tout en faisant de la finance un véritable business partner et un moteur de transformation.
Couvre les relations du CFO avec le board, la gestion des difficultés financières et l'évolution vers des postes de CEO et de board.
Montre comment présenter les données financières de manière convaincante, influencer le CEO et le comité de direction, et construire des partenariats dans toute l'entreprise.
Montre comment structurer vos 90 premiers jours, mener la transformation de la fonction finance et construire un operating system personnel qui entretient votre résilience.
Questions fréquentes
Que couvre concrètement le bloc « CFO leadership & the future of finance » ?
Il traite la dimension leadership du métier de directeur financier : constituer et fidéliser une équipe finance, faire de la finance un business partner plutôt qu'une fonction de reporting, gérer la relation avec le conseil et le comité d'audit, piloter une situation de détresse financière et préparer le passage de group CFO à CEO ou administrateur. Le contenu est réparti en 4 modules et 12 leçons, sans rappel comptable ni technique.
À qui s'adresse ce bloc, et qui peut le laisser de côté ?
Il vise les directeurs financiers et cadres finance seniors qui maîtrisent déjà la technique et cherchent de l'influence : le CFO que le CEO appelle en premier et que le conseil écoute vraiment. Si votre priorité actuelle est d'accélérer la clôture, la consolidation ou les mécanismes IFRS, ce bloc ne vous servira pas. Il part du principe que les chiffres sont déjà tenus.
Ce bloc fait-il partie d'un parcours CFO plus large, ou peut-on le lire seul ?
Il appartient au CFO Track mais se lit indépendamment. Les autres blocs du parcours couvrent les dimensions techniques et stratégiques du rôle ; celui-ci isole la couche leadership, donc vous pouvez commencer par là si c'est votre point faible. La lecture est libre et gratuite, un compte sert seulement à conserver votre progression.
Quelle différence entre le finance business partnering et le fait de produire de bons reportings ?
Le reporting explique ce qui s'est passé ; le business partnering change ce que l'entreprise décide. La différence tient au moment d'intervention : être dans la discussion avant la décision plutôt que commenter l'écart après, ce qui transforme la finance en levier de revenus au lieu d'un centre de coûts. Trois leçons du bloc traitent ce basculement, dont une consacrée au partenariat finance-métiers.
Par quoi commencer si je viens d'être nommé directeur financier ?
Commencez par la leçon sur les 90 premiers jours du nouveau CFO, puis par celle sur la constitution et le développement de l'équipe finance : votre impact est plafonné par les personnes autour de vous. Viennent ensuite la relation au conseil et au comité d'audit, car la confiance s'y construit avant un mauvais trimestre, pas pendant. Le playbook de crise et la trajectoire vers le poste de CEO peuvent attendre.
Que contient précisément la leçon sur la gestion de crise ?
La leçon « Crisis management: the CFO's playbook for financial distress » traite les décisions qui protègent la liquidité et votre crédibilité quand la trésorerie se tend et que tout le monde regarde la finance : l'ordre dans lequel agir, ce qu'on dit au conseil et à quel moment, et comment tenir la salle. Elle figure dans le même module que la relation au conseil et au comité d'audit, les deux sujets étant inséparables en période de crise.