CFO Leadership & die Zukunft der Finanzfunktion
Weltklasse-Finanzteams aufbauen, CFO-Board-Dynamik, Krisenmanagement und der Weg vom CFO zum CEO.
Die meisten CFOs können einen Abschluss erstellen. Sehr wenige können führen. Dieser Block ist für den Finanzchef gemacht, der vom Buchhalter zum Machtzentrum werden will: die Führungskraft, die der CEO zuerst anruft und der das Board wirklich zuhört.
Fangen Sie beim Team an, denn Ihre Wirkung ist durch die Menschen um Sie herum begrenzt. Sie machen aus der Finanzfunktion einen Revenue Enabler, über echtes Business Partnering statt über Reportproduktion. Sie lernen, wie man ein Weltklasse-Finanzteam aufbaut und entwickelt, das Talente anzieht statt sie abzuarbeiten, und wie man eine Finance Transformation führt, ohne die Change Fatigue, an der die meisten Initiativen scheitern. Change Management ist nicht weich. Es ist der Unterschied zwischen einer Transformation, die hält, und einem Deck, das stirbt.
Danach nehmen wir Sie mit in den Raum, in dem Karrieren entstehen oder enden. Sie beherrschen die CFO-Board-Dynamik und bauen zum Audit Committee die Art von Vertrauen auf, die ein schlechtes Quartal übersteht. Sie erhalten ein Krisen-Playbook für finanzielle Notlagen: die Schritte, die das Geschäft und Ihre Glaubwürdigkeit schützen, wenn die Liquidität knapp ist und alle auf Sie schauen. Und weil Ihre Decke nicht Group CFO sein sollte, zeichnen wir den Weg vom Finanzchef zum CEO und Board-Mitglied nach.
Das ist keine Theorie und keine Auffrischung in Buchhaltung. Es ist die Führungsebene, die den Finanzmanager, der eine Funktion leitet, von dem unterscheidet, der das Unternehmen prägt. Wenn Sie im technischen Detail bleiben wollen, ist das nichts für Sie. Wenn Sie die einflussreichste Führungskraft am Tisch sein wollen, fangen Sie hier an und hören Sie nicht auf, bis der Board-Sitz Ihnen gehört.
Was Sie beherrschen werden
- Die Finanzfunktion vom Cost Center zum Revenue-enabling Business Partner machen
- Ein Finanzteam aufbauen, entwickeln und halten, das um die besten Talente mitspielt
- Finance Transformation mit Change Management führen, das wirklich hält
- Belastbares Vertrauen zum Board und zum Audit Committee aufbauen
- Ein Krisen-Playbook umsetzen, das Liquidität und Ihre Glaubwürdigkeit schützt
- Sich für den Sprung vom Group CFO zum CEO oder Board-Mitglied positionieren
- Den Raum beherrschen, in dem strategische und finanzielle Entscheidungen fallen
Schlüsselbegriffe
Module
Zeigt, wie Sie Finance-Teams rekrutieren, entwickeln und führen, Finance zum strategischen Business Partner machen und Transformation vorantreiben.
Behandelt die Beziehungen des CFO zum Board, den Umgang mit finanziellen Notlagen und den Weg in CEO- und Board-Rollen.
Zeigt, wie Sie Finanzdaten überzeugend aufbereiten, den CEO und das Führungsteam beeinflussen und Partnerschaften im gesamten Unternehmen aufbauen.
Zeigt, wie Sie Ihre ersten 90 Tage strukturieren, die Finance-Transformation vorantreiben und ein persönliches Betriebssystem aufbauen, das Ihre Resilienz trägt.
Häufige Fragen
Was behandelt der Block CFO Leadership & die Zukunft der Finanzfunktion konkret?
Er behandelt die Führungsseite des CFO-Jobs: ein Finanzteam aufbauen und halten, die Finanzfunktion zum Business Partner statt zur Reportingstelle machen, die Beziehungen zum Board und zum Audit Committee managen, mit finanziellen Notlagen umgehen und den Wechsel vom Group CFO zum CEO oder Board-Sitz vorbereiten. Er ist in 4 Module und 12 Lektionen gegliedert. Eine Auffrischung in Buchhaltung oder Technik ist nicht enthalten.
Für wen ist dieser Block, und wer sollte ihn überspringen?
Er richtet sich an Finanzchefs und Senior Finance Executives, die die technische Arbeit bereits beherrschen und Einfluss wollen: der CFO, den der CEO zuerst anruft und dem das Board zuhört. Wenn Ihre Priorität gerade ein schnellerer Abschluss, die Konsolidierung oder IFRS-Mechanik ist, hilft Ihnen dieser Block nicht. Er setzt voraus, dass die Zahlen im Griff sind.
Ist das Teil eines größeren CFO-Programms oder kann ich es einzeln lesen?
Er gehört zum CFO Track, steht aber für sich. Die anderen Blöcke des Tracks behandeln die technischen und strategischen Dimensionen der Rolle; dieser isoliert die Führungsebene, Sie können also hier anfangen, wenn genau das Ihre Lücke ist. Das Lesen ist kostenlos und offen, ein Account speichert lediglich Ihren Fortschritt.
Was ist der Unterschied zwischen Finance Business Partnering und einfach guten Reports?
Reporting sagt dem Geschäft, was passiert ist; Business Partnering verändert, was das Geschäft entscheidet. Der Unterschied liegt darin, vor der Entscheidung im Gespräch zu sein statt hinterher die Abweichung zu erklären, und genau das macht die Finanzfunktion zum Revenue Enabler statt zum Cost Center. Drei Lektionen des Blocks behandeln diese Verschiebung, eine davon ausschließlich die Partnerschaft zwischen Finance und Business.
Wo fange ich an, wenn ich gerade zum CFO bestellt wurde?
Fangen Sie mit der Lektion zu den ersten 90 Tagen des neuen CFO an, dann mit der zum Aufbau und zur Entwicklung eines Finanzteams, denn Ihre Wirkung ist durch die Menschen um Sie herum begrenzt. Board-Dynamik und Audit Committee kommen danach, weil Vertrauen dort vor einem schlechten Quartal aufgebaut wird, nicht während dessen. Das Krisen-Playbook und der Weg vom CFO zum CEO können warten.
Was behandelt die Krisenlektion in der Praxis?
Die Lektion « Krisenmanagement: das Playbook des CFO für finanzielle Notlagen » behandelt die Schritte, die Liquidität und Ihre eigene Glaubwürdigkeit schützen, wenn die Kasse knapp ist und alle auf die Finanzfunktion schauen: die Reihenfolge der Entscheidungen, was Sie dem Board sagen und wann, und wie Sie den Raum halten. Sie steht im selben Modul wie CFO-Board-Dynamik und Audit Committee, weil beides in einer Krise untrennbar ist.