Data-Leiter · Asset & Wealth Management
Data-Weiterbildung für Directors im Asset & Wealth Management
Sie wissen bereits, wie man eine Datenfunktion führt. Was Ihnen hier fehlt, ist die Branchenebene: wie Asset Manager, Privatbanken und Wealth-Plattformen tatsächlich Geld verdienen, wer die Marktteilnehmer sind, was MiFID II, PRIIPs oder das ESMA-Reporting für Ihre Datenarchitektur bedeuten und welche Zahlen Ihr Board wirklich interessieren. Diese Seite liefert Ihnen diesen Kontext zusammen mit dem Data-Kerncurriculum, damit Sie generische Frameworks nicht mehr in Ihre Welt übersetzen müssen, sondern direkt anwenden können.
Sie erhalten interaktive Tools, um Szenarien rund um Portfoliodaten und Client Reporting zu testen, ein Playbook, das auf realen Entscheidungen dieses Quartals aufbaut, und ein Assessment, das Ihre Maturität mit anderen Data Leaders im Wealth und Asset Management benchmarkt. Kein Füllmaterial, keine Theorie ohne Bezug zu Ihrer P&L.
31 Lektionen · ~6 h · macht dort weiter, wo Sie aufgehört haben
Ihr Programm
Ein fokussiertes Programm, aufgebaut auf den Inhalten Ihrer Vertikale: zuerst die Branche, dann Ihre Disziplin angewandt auf diese Branche.
Der generalistische Track Data
Das komplette Handwerk der Disziplin, über Ihre Branche hinaus.
Weitere Ressourcen
Interaktive Tools
Häufige Fragen
Für wen ist diese Data-Weiterbildung für Asset & Wealth Management gemacht?
Sie richtet sich an Personen, die bereits eine Datenfunktion führen (Data Directors, Heads of Data, CDOs) bei Asset Managern, Privatbanken oder Wealth-Plattformen. Das Data-Kerncurriculum setzt voraus, dass Sie die Disziplin kennen; hinzu kommt die Branchenebene – wie diese Häuser Geld verdienen, wer die Marktteilnehmer sind und wie die Regulierung die Datenarchitektur prägt. Wenn Sie Data-Grundlagen von null an lernen, ist das generische Curriculum der bessere Startpunkt.
Was unterscheidet diese Seite vom allgemeinen Data-Curriculum?
Dasselbe Data-Kerncurriculum, plus eine Branchenebene speziell für Asset und Wealth Management. Diese Ebene deckt die Ökonomie der Branche ab, die wichtigsten Marktteilnehmer, was MiFID II, PRIIPs und ESMA-Reporting für Ihre Datenarchitektur bedeuten und welche Zahlen ein Board in diesem Sektor tatsächlich ansieht. Ziel ist, den Schritt zu überspringen, in dem Sie ein generisches Framework in Ihren eigenen Kontext übersetzen.
Brauche ich einen Finance-Hintergrund, um mitzukommen?
Nein. Die Branchengrundlagen werden von Grund auf behandelt: Erlösmodelle von Asset Managern und Privatbanken, das Wettbewerbsumfeld und die regulatorischen Vorgaben, die bei Datenteams landen. Ein Data Director aus einer anderen Branche bekommt den Kontext; wer schon im Wealth Management ist, kann diesen Teil schneller durchgehen und sich auf Datenarchitektur und Reporting konzentrieren.
Gibt es am Ende eine Zertifizierung oder ein Diplom?
Nein. Es gibt kein Diplom, keine staatlich anerkannte Zertifizierung und keine Anbindung an eine Schule oder Universität. Das Lesen ist kostenlos und offen; ein Konto speichert lediglich Ihren Fortschritt. Was Sie mitnehmen, sind die Inhalte selbst und das Ergebnis des Maturitäts-Assessments.
Gibt es am Ende eine Zertifizierung oder ein Diplom?
Nein. Es gibt kein Diplom, keine staatlich anerkannte Zertifizierung und keine Anbindung an eine Schule oder Universität. Das Lesen ist kostenlos und offen; ein Konto speichert nur Ihren Fortschritt. Es bleiben Ihnen die Inhalte und Ihr Assessment-Ergebnis.
Was misst das Maturitäts-Assessment konkret?
Es benchmarkt Ihre Data-Maturität gegen andere Data Leaders im Wealth und Asset Management, nicht gegen einen branchenübergreifenden Durchschnitt. Damit werden die Lücken lesbar: Sie sehen, wo Sie auf den Dimensionen stehen, die in diesem Sektor zählen, einschließlich Client Reporting und Portfoliodaten. Es ist eine Diagnose, keine bewertete Prüfung.
Wie greifen die interaktiven Tools und das Playbook zusammen?
Mit den interaktiven Tools testen Sie Szenarien zu Portfoliodaten und Client Reporting mit Ihren eigenen Annahmen; das Playbook macht daraus eine Folge von Entscheidungen, die Ihnen in diesem Quartal wahrscheinlich begegnen. Nutzen Sie die Tools, um das Problem zu dimensionieren, und dann das Playbook, um zu entscheiden, was Sie tun. Beides ist keine Theorie ohne Bezug zur P&L.
Was deckt der regulatorische Teil für eine Datenarchitektur ab?
MiFID II, PRIIPs und ESMA-Reporting werden von der Datenseite behandelt: was Sie erfassen, abstimmen und produzieren müssen und wie das Ihre Architektur und Ihre Pipelines einschränkt. Der Blickwinkel ist operativ, nicht juristisch – kein Compliance-Kurs, sondern das, was ein Data Director bauen muss, damit diese Pflichten bedienbar bleiben.