Markenstrategie
Markenpositionierung, Markenarchitektur, Messung des Markenwerts und Rebranding-Entscheidungen.
11 articles
Rebranding von Man City Women: eine Sportmarke neu positionieren, ohne die Fans zu verlieren, die sie aufgebaut haben
Manchester City Women startet ein Rebranding, nicht um eine kaputte Identität zu reparieren, sondern um eine zu schaffen, die dahin passt, wo Spielerinnen und Sport hinsteuern. Die Entscheidungen des Marketingteams sind eine scharfe Lektion darin, wie man eine Marke weiterentwickelt, ohne das Seil hinter sich zu kappen.
4. Sept. 2026Wie Cadbury mentale Verfügbarkeit über Farbe aufgebaut hat, nicht über Kampagnen
Cadburys jahrzehntelange Verteidigung eines einzigen Violettons zeigt so klar wie kaum ein anderer Fall, wie distinctive brand assets mentale Verfügbarkeit erzeugen. Der Case macht sichtbar, wie systematisches Asset-Management in der Praxis aussieht und wo sich der Ansatz auf andere Kategorien übertragen lässt.
25. Aug. 2026Brand- und Performance-Budgets ausbalancieren: die 60/40-Regel erklärt
Die meisten Marketingbudgets werden in Richtung Performance verschoben, weil die Ergebnisse messbar sind und das Feedback schnell kommt. Dieser Artikel erklärt das 60/40-Framework, was es in der Praxis bedeutet und wann es ein Fehler wäre, ihm zu folgen.
19. Aug. 2026Repositioning ohne Verlust der Stammkundschaft: ein Playbook für CMOs
Eine Marke neu zu positionieren ist einer der schwierigsten Schritte für einen CMO: Der Markt verlangt Veränderung, aber Ihre bestehenden Kunden haben sich aus Gründen für Sie entschieden, die Sie gerade revidieren wollen. Dieses Playbook zeigt, wie Sie die Bedeutung Ihrer Marke verschieben, ohne die Menschen zu verlieren, die Ihren Umsatz aufgebaut haben.
26. Juli 2026Distinctive Brand Assets: ein praktisches Playbook für mentale Verfügbarkeit
Die meisten Marken investieren viel in Kreation, die einmal auffällt und schnell vergessen wird. Dieses Playbook zeigt CMOs, wie sie Distinctive Assets aufbauen und einsetzen, die tatsächlich Memory Structures im Kopf der Konsumenten verankern.
23. Juli 2026Die 95-5-Regel: Warum der Großteil Ihres Marktes gerade nicht zuhört
Die meisten Käufer sind heute nicht im Markt für Ihr Produkt, und sie mit Performance-Werbung zu verfolgen, ist teuer und weitgehend sinnlos. Die 95-5-Regel rückt Markenaufbau vom Softfaktor zur einzigen rationalen Strategie für langfristiges Umsatzwachstum.
16. Juli 2026Entscheidungen zur Markenarchitektur, die auch Bestand haben
Die meisten Fehlschläge in der Markenarchitektur sind keine strategischen Fehler, sondern Umsetzungsfehler, die lange vor einem Produktlaunch oder dem Abschluss einer Akquisition passieren. So bauen CMOs Frameworks, die echtem organisatorischem Druck standhalten.
9. Juli 2026Brand-Architecture-Entscheidungen, die den Umsatz tatsächlich bewegen
Die meisten Debatten über Brand Architecture bleiben bei Ästhetik und interner Politik hängen und erreichen nie die Fragen, auf die es geschäftlich ankommt. Dieser Artikel geht direkt an die kommerzielle Logik hinter monolithischen, endorsed und House-of-Brands-Modellen und daran, was CMOs prüfen müssen, bevor sie sich festlegen.
2. Juli 2026Brand-Architektur-Entscheidungen, die tatsächlich Umsatz bewegen
Die meisten CMOs erben eine Brand Architecture, die für eine andere Wettbewerbsära entworfen wurde. Zu wissen, wann man sein Markenportfolio konsolidiert, streckt oder trennt, gehört zu den wirkungsvollsten Entscheidungen im Werkzeugkasten eines CMO.
25. Juni 2026Brand equity im Zeitalter der Fragmentierung: warum die meisten CMOs das Falsche messen
Während sich Mediakanäle vervielfachen und die Aufmerksamkeit der Konsumenten zerfällt, werden die klassischen Metriken, mit denen CMOs die Markengesundheit verfolgen, gefährlich irreführend. Was die versiertesten Markenbauer anders machen und warum der Abstand zu allen anderen schnell wächst.
16. Juni 2026Markenstrategie im Zeitalter der Fragmentierung: warum Ihre Brand Architecture Ihr größtes Risiko sein kann
Die meisten CMOs können ihre Markenwerte in einem Foliensatz formulieren, tun sich aber schwer, über 15 Touchpoints hinweg gleichzeitig ein kohärentes Markenerlebnis aufrechtzuerhalten. Die Marken, die heute gewinnen, sind nicht die mit den besten Positioning Statements, sondern die mit den klarsten architektonischen Entscheidungen und der Disziplin, sie umzusetzen.