MarTech
CDPs, marketing automation, CRM strategy, and martech stack rationalization.
10 articles
Composable und Headless Marketing Stacks: was CMOs wirklich verstehen müssen
Die meisten Marketingteams haben „composable“ und „headless“ als Synonyme gehört, doch die Begriffe beschreiben Unterschiedliches, mit unterschiedlichen Folgen dafür, wie Sie Ihre Martech einkaufen, aufbauen und steuern. Dieser Artikel erklärt die Mechanik beider Ansätze und liefert Ihnen die Entscheidungskriterien, um zu erkennen, wann der eine, der andere oder keiner von beiden die Kosten wert ist.
27. Aug. 2026Wie LEGO seinen Marketing-Stack auf einer Composable-Architektur neu aufgebaut hat
Der Umstieg der LEGO Group von einer monolithischen Digitalplattform auf eine composable, API-first aufgebaute Architektur ist einer der klarsten Praxistests dafür, was dieser Ansatz tatsächlich kostet und bringt. Die Lehren gehen in beide Richtungen: echte Gewinne bei Geschwindigkeit und Personalisierung, und echte Reibung, die die meisten Anbieter in ihren Pitch Decks stillschweigend weglassen.
10. Aug. 2026KI-Agenten im Marketing-Workflow: warum die Produktivitätsgeschichte nur zur Hälfte stimmt
KI-Agenten werden im Eiltempo in Marketingteams ausgerollt und versprechen, alles zu automatisieren, vom Kampagnenbriefing bis zum Performance-Reporting. Die Produktivitätsgewinne sind real, aber die organisatorischen Risiken, die darunter entstehen, bekommen nicht die Aufmerksamkeit, die sie verdienen.
1. Aug. 2026Composable und headless Marketing-Stacks: ein Feldführer zu den Playern, die die Kategorie geprägt haben
Der composable Marketing-Stack ist längst kein Architektur-Experiment am Rand mehr. Dieser Feldführer nennt die Unternehmen und Meilensteine, die man kennen sollte, wenn man verstehen will, wie die Kategorie tatsächlich entstanden ist.
31. Juli 2026Composable und Headless Marketing Stacks: was CMOs wirklich verstehen müssen
Der Wechsel von monolithischen Marketing-Plattformen zu composable, headless Architekturen verändert, wie Marken digitale Erlebnisse aufbauen und ausspielen. Wer die Mechanik versteht und nicht nur die Begriffe, führt solche Entscheidungen als CMO selbst, statt sich von Anbietern führen zu lassen.
20. Juli 2026MarTech-Stack rationalisieren: Was CMOs 2026 wirklich streichen und behalten müssen
Das durchschnittliche Marketingteam im Großunternehmen zahlt für Dutzende Tools, die es kaum nutzt. Trotzdem bleiben die meisten Rationalisierungsvorhaben stecken, weil CMOs kein klares Entscheidungs-Framework haben. Dieser Artikel zeigt, wie Sie Ihren Stack mit kaufmännischer Logik prüfen statt mit Anbietertreue.
6. Juli 2026Martech am Wendepunkt: Was CMOs jetzt entscheiden müssen
Martech-Stacks sind schneller gewachsen als die Strategien, die sie steuern sollten. Die Folge: Die meisten Unternehmen zahlen für Funktionen, die sie nicht ausschöpfen können. Dieser Artikel untersucht die strukturellen Entscheidungen, vor denen CMOs 2026 stehen, während KI verändert, was Martech leisten kann und wer darüber die Kontrolle haben sollte.
29. Juni 2026Der Martech-Stack 2026: von Tool-Wildwuchs zu strategischer Infrastruktur
Große Unternehmen betreiben inzwischen im Schnitt über 90 Marketing-Technologie-Tools, doch die meisten CMOs berichten, dass ihre Stacks weniger integrierte Insights liefern als vor fünf Jahren. So denken die Vorreiter Martech neu: nicht als Sammlung von Softwarelizenzen, sondern als zentrales strategisches Asset.
22. Juni 2026Der MarTech-Stack frisst Ihr Budget, so wehren sich CMOs
Ein durchschnittliches Großunternehmen betreibt heute mehr als 90 Marketing-Technologie-Tools parallel, doch die meisten CMOs geben zu, dass sie den ROI von mehr als der Hälfte ihres Stacks nicht klar messen können. 2026 gewinnt nicht, wer mehr Technologie kauft, sondern wer den Bestand konsequent durchprüft.
15. Juni 2026Die Abrechnung mit dem MarTech-Stack: warum CMOs Tools streichen und dadurch an Einfluss gewinnen
Große Unternehmen betreiben inzwischen im Schnitt über 90 Marketing-Technologie-Tools, doch die meisten CMOs geben zu, dass sie bei mehr als der Hälfte davon den ROI nicht messen können. Die Welle der MarTech-Rationalisierung ist kein Rückzug, sondern der strategische Reset, der Marketingführung von Marketingverwaltung trennt.