Marketingleiter · Asset & Wealth Management
Marketing-Weiterbildung für Führungskräfte im Asset & Wealth Management
Sie wissen, wie man einen Marketingplan aufbaut. Was Ihnen jetzt fehlt, ist der Kontext, der ihn im Asset & Wealth Management funktionsfähig macht: wie Asset Manager, Privatbanken und Vertriebspartner tatsächlich zusammenspielen, was MiFID II oder die AMF von Ihrer Kommunikation erwarten und welche Zahlen zählen, wenn Sie mit einem CIO oder einem Fondsselektor sprechen. Diese Plattform liefert Ihnen diese Grundlage parallel zum Marketing-Curriculum, damit Sie generische Frameworks nicht mehr übersetzen müssen, sondern solche anwenden, die für Ihren Markt gebaut sind.
Sie arbeiten mit interaktiven Tools, um Positionierung und Messaging für Fondspaletten oder Mandate zu testen, mit einem Playbook mit konkreten Maßnahmen für dieses Quartal und mit einem Assessment, das Ihr Marketingwissen an den tatsächlichen Anforderungen der Branche benchmarkt. Ziel ist der Schritt vom kompetenten Generalisten zu jemandem, der die Sprache von Asset Gathering, Retention und regulatorischen Restriktionen flüssig spricht.
31 Lektionen · ~6 h · macht dort weiter, wo Sie aufgehört haben
Ihr Programm
Ein fokussiertes Programm, aufgebaut auf den Inhalten Ihrer Vertikale: zuerst die Branche, dann Ihre Disziplin angewandt auf diese Branche.
Der generalistische Track Marketing
Das komplette Handwerk der Disziplin, über Ihre Branche hinaus.
Weitere Ressourcen
Interaktive Tools
Häufige Fragen
Für wen ist diese Marketing-Weiterbildung im Asset & Wealth Management gedacht?
Sie richtet sich an Marketingleiter und CMOs, die die Grundlagen eines Marketingplans bereits beherrschen und nun den Branchenkontext brauchen: Asset Manager, Privatbanken, Fondsvertriebe, Wealth-Plattformen. Wenn Sie aus Consumer Goods oder Tech kommen und eine Fondspalette oder ein Mandatsportfolio übernehmen, schließt sie die Lücke zwischen generischen Frameworks und der Art, wie Asset Gathering wirklich funktioniert.
Was unterscheidet Marketing im Asset Management von anderen Branchen?
Drei Dinge verändern die Arbeit: Ihr Käufer ist oft ein Intermediär (Fondsselektor, CIO, Private Banker) und nicht der Endkunde, Ihre Kommunikation ist durch MiFID II und AMF-Regeln eingeschränkt, und Performance-Zahlen übernehmen einen Teil des Verkaufs. Positionierungsarbeit findet damit auf Ebene der Fondspalette oder des Mandats statt, und jede Botschaft läuft durch einen Compliance-Filter, bevor sie einen Markt erreicht.
Muss ich die Branche schon kennen oder fängt es bei Null an?
Die Marketing-Weiterbildung für Asset & Wealth Management setzt Marketingkompetenz voraus, kein Branchenwissen. Die Branchengrundlagen behandeln, wer die Akteure sind und wie Asset Manager, Privatbanken und Vertriebspartner zusammenspielen, sodass Branchenneueinsteiger folgen können. Was nicht erneut vermittelt wird, ist der Aufbau eines Marketingplans.
Was misst das Assessment konkret?
Das Assessment benchmarkt Ihr Marketingwissen an den Anforderungen des Asset & Wealth Management, sodass Sie die branchenspezifischen Lücken sehen und nicht einen generischen Marketing-Score. Es ist ein Selbstdiagnose-Tool, keine Prüfung: kein Diplom, keine staatlich anerkannte Zertifizierung, keine Hochschulanbindung.
Was kann ich sofort nutzen und was braucht länger?
Das Playbook ist auf Maßnahmen ausgelegt, die Sie in diesem Quartal starten können, typischerweise Messaging, Positionierung einer Fondspalette und Abstimmung mit dem Vertrieb. Mit den interaktiven Tools testen Sie Positionierung und Messaging an echten Mandaten, bevor Sie Budget binden. Die Inhalte zu Regulierung und Branchenstruktur zahlen sich später aus, weil sie verändern, wie Sie Entscheidungen aufsetzen, nicht was Sie nächsten Monat ausliefern.
Wie hilft mir der Regulierungsteil, wenn ich nicht der Compliance Officer bin?
Er zeigt Ihnen, was MiFID II und die AMF von Marketingkommunikation erwarten, damit Sie Kampagnen so anlegen, dass sie die Prüfung überstehen, statt sie danach neu zu schreiben. Es geht darum, die Restriktion schon im Briefing mitzudenken, nicht darum, Ihr Compliance-Team zu ersetzen oder Rechtsberatung zu leisten.